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真抓實干，奮力沖刺！集團召開2022年一季度辦公會議
4月18日上午，集團召開2022年一季度辦公會議。會議總結一季度工作情況，安排和部署二季度重點工作，集團公司經營管理層、各部門經理及副經理、事業部負責人、各項目部負責人參加了會議。會議由集團總經理季萬年主持，呂樹寶董事長出席會議并發表重要講話。
會議聽取了集團副總經理何寅、王明生、黃福龍、王金榮、總工程師張軍陽在經營、生產、財務、管理、科技方面的工作分析報告，總經理助理呂事成作各部門工作專題總結，總經理季萬年作2022年一季度工作總結、二季度工作計劃報告。
會議指出，今年一季度以來，在各項目部及全體員工的積極努力下，圍繞全年目標任務，市場經營工作穩步推進，疫情防控與施工生產同步開展，技術管理獲QC成果8項，工程款回收力度加強，公司管理體系建設進一步加強，為完成全年計劃指標打下基礎。
二季度，是施工的黃金季節，也是經營生產的關鍵時段，集團上下要全面貫徹落實公司經營管理會議上講話精神，堅持防疫和生產工作“兩手抓”，奮力沖刺完成二季度經營生產計劃目標。主要工作安排如下：一、推行全員營銷管理，搶抓市場機遇，促進持續發展。二、加強精細管理，提高履約能力，筑牢企業發展根基。三、強化成本控制，提高經營效益，推動企業高質量發展。四、加強預算和資金管理，確保經營發展需要。五、加強科技管理，堅持科技成果落地，提高競爭力。六、優化績效考核，增強企業凝聚力，推動企業持續發展。
會議最后，呂樹寶董事長發表重要講話，在充分分析一季度工作成效的基礎上，對集團二季度重點工作提出三點要求：一、在經營方面，全面推行全員營銷管理，多渠道利用社會資源收集各方有效信息并篩選優質項目，拓寬市場開拓渠道，拓展外部資源。同時，各項目部應在經營工作中注重團隊建設，建設一批有凝聚力、有戰斗力的項目團隊，打造企業良好口碑。二、在管理方面，加強精細化管理，積極推行績效管理考核制度，堅持用數據說話，依托考核體系建立優勝劣汰的競爭機制，充分調動員工工作積極性和創造性，激發企業活力。三、在科學技術方面，堅持科學技術是公司第一生產力，推動科技成果落地，在公司項目上大力推廣應用。提高工程精益建造技術能力，逐步形成有正方園特色的關鍵科學技術，用科技煥新“正方園”品牌形象，助推企業產業化，提高企業核心競爭力。
此次會議以現場會議+視頻會議的形式召開，主會場設在集團總部正方園科技大廈18樓會議室，分會場設在溧陽辦事處、常州北汽和常熟尚湖項目部。
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